巅峰营销心态打造

巅峰营销心态打造

电话咨询
广东广州中层管理培训
  • 课程人气: 已有 5 人浏览,其中 2 人选择了在线报名
  • 开课培训:2018-06-19
  • 培训周期:一周以内
  • 上课时间:
  • 授课地点:广州市石井镇大岗街60号  地图
  • 交通线路:280路到石井站下车即可
  • 学校名称:樊付军培训工作室
  • 咨询电话: 156-0158-0534
  • 姓名:
  • 电话:
  • 留言:

【参加对象】本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工 【授课模式】 : 【课程大纲】 : 导言、关于学习的效率及学习方法分析 第一章、顶尖销售人员心态修炼 一、倡导“激励文化”,让员工跑起来 1、何为“激励文化” 2、“激励文化”的核心 二、自我激励“四个凡事”思想 1、凡事正面积极 2、凡事巅峰状态 3、凡事主动出击 4、凡事全力以赴 三、自我激励四种力量 1、原动力:如何挖掘动力让员工跑起来 2、行动力:用行动付出到令自己感动 3、坚持力:打造辉煌职业生涯,坚持到底 4、承诺力:对企业、工作和自己公众承诺 四、颠峰销售激励 1、清晰销售梦想、坚持销售目标 2、强烈成交欲望、坚定达标决心 3、主控销售生涯、主动出击 4、坚定销售信念、超凡销售自信 5、全力以赴、大量行动 6、浓厚的销售兴趣、持续的销售激情 7、专注一行一业、聚强展优避弱 8、主动学习、随时学习 9、大爱之心做事,感恩之心做人 为何我们上班就像坐牢,痛苦!为何,我们谈到自己的产品,自己的公司时自信不足,如何让我们逐步的喜欢销售,逐步的喜欢自己的一切,喜欢自己产品,喜欢自己的公司喜欢自己的行业! 案例导入:销售五心 第二章:顶尖销售人员心态打造 一、像疯子一样激情投入 1、采取大量的行动 2、没有付出,怎得回报 3、保持旺盛的勇者斗志 4、“勤”字千金 5、每个人都是潜客户 6、让执着成为信念 案例分析:山东独臂女的故事 二、用必胜的信念对挫折说“不” 1、拥有必胜的信念 2、展现自信风采 3、将苦难变成财富 4、超越失败,争取成功 5、不达目的不罢休 6、挑战“拒绝” 7、具备坚强的意志 8、学会一笑了之 三、用热情打造你的销售事业 1、销售是成功事业的开始 2、爱上你的销售事业——给自己持久的心态 3、推销呼唤热情——永远做自己生活的主宰 4、快速打造自己的能力——从做销售工作开始 案例分析:微软总裁的舞蹈 四、拿行动成就事业,用业绩落实人生 1、少说多做,注重落实和结果 2、结果至上,要功劳不要苦劳 3、绝不拖延,尽心尽力去执行 4、克服困难,将任务执行到底 5、专注目标,全力以赴创效益 6、关注细节,表现敬业高境界 7、尽职尽责,让工作“0缺陷” 8、微利时代,想方设法降成本 9、精诚合作,攀登业绩更高峰 案例分析:最伟大的业务员是如何炼成的 五、坚强销售毅力、忍耐销售孤独 1、成功销售来自坚持 2、成功销售的人生就开始于下个拐角 3、销售中没有失败,只有学习和胜利 4、我们要坚持每天进步1% 5、销售中唯一的失败就是你选择了放弃 6、销售中没有失败,只是暂时停止成功 7、放弃者绝不成功,成功者绝不放弃 8、成功者就是,站起比来跌倒多一次 解决的问题:为何我们干了几个月就不干了!为何很多人再坚持一会就就度过难关了但就在关键的时候他决定放弃了!为何一个客户可能只需要你再来一通就可以签单了!但是经销商及销售员却放弃了 六、快速积累销售经验的十套方案 1、高效工作,忙要忙到点子上 2、用心思考,带着思想来工作 3、统合综效,合作缔造卓越成果 4、善于变通,不找借口找方法 5、自觉一点,超越老板的期待 6、乐于补位,做公司需要的事 7、全力以赴,将工作做到位 8、打破常规,要敬业更要创新 9、忠诚敬业,远离“跳蚤”综合征 10、持续学习,增加自我“含金量” 案例分析:华为何以成功?狼性营销 课程结束: 一、重点知识回顾 二、互动:问与答 三、学员:学习总结与行动计划 四、企业领导:颁奖 五、企业领导:总结发言 六、合影:集体合影

执行力训练培训工作室创建于2002年10月,多年来工作室一直与各顾问公司展开紧密、愉快地合作,工作室一直以“凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴”工作精神;“服务第一、信誉至上”的宗旨,深受到同行业信赖与认可。 【成立时间】:2008年9月9日 【主要讲师】:樊付军老师 【樊付军老师主要培训课程】 : {核心课程} 1、《执行力文化塑造之:人文关怀与职业素养》(2天) 2、《执行力团队塑造之:如何打造高绩效营销团队》(2天) 3、《执行力生产管理之:班组长现场管理能力提升》(2-4天) 4、《执行力二重精髓之:团队凝聚力与执行力提升训练》(2天) 5、《执行力效率打造之:时间管理与目标管理技巧》(2天) 6、《执行力阶层训练之:员工执行力提升训练(基层、中层、高层班)》(2天) 7、《执行力宏观打造之:高层执行力与领导力提升训练》,(2天) 8、《执行力综合打造之:(MTP)管理能力提升训练营》,(2天) 9、《执行力高端打造之:企业战略执行力打造》(1天) {主讲课程}、《顶尖销售心态提升训练》(2天)、《打造高绩效团队》(2天) 3、《员工职业心态训练》(2天) 4、《短兵相接—经销商如何快速打开市场》(2天) 5、《员工忠诚度的培养与提高》(2-4天) 6、《压力管理与积极心态培养》(2-4天) 7、《高效能成功人士的七个习惯》(2-4天) 8、《如何做一名优秀的员工》(2-4天) 9、《移动、电信、电力营业厅优质服务特训营》(2-4天) 10、《电力营业厅:转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧》(2-4天) 【课程特色】 : 1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际 5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训 【授课形式】 : 1、 课堂讲述、案例分析、脑力激荡 4、 情景演练、短片播放、图片展示 【樊付军老师服务过的部分企业】: (一)、银行行业: 苏州工行、常州农行、 苏州中信银行、 山东工行、 广州中行、天河中行、 东山中行、四川省农行、 荷泽工行、广东邮储、 广东信合、浙江商业银行、 (二)、通信行业: 广州移动、番禺移动、增城移动、 深圳移动、 清远移动、上海电信、南京移动、 福建移动、 泉州移动、惠州移动、福建联通、 广州电信、 深圳电信、佛山电信、顺德电信、 高明电信 (三)、电力行业: 云南电力、广州供电、南方电网、 大理供电、 孝感供电、湖北供电、国家电网、 广东供电、 汕头供电、茂名供电、深圳供电、 北京供电、 (四)、其它行业: 联想集团、香港高宝集团、 意大利玖姿集团、久泰能源集团 上海宝钢集团、 南湖国旅、御足堂连锁、 深圳奥联科技、 中山大学肿瘤医院、 广州东方医院、卡顿连锁机构、 中国铝材集团、 松下洗衣机、广东烟草集团、 JT烟草集团、 九美国际、 天驹集团、中国传播力、东莞美维电路、 铭万集团、 (五)、国有和民营企业 广东钢铁集团、 广东天虹电缆集团、 广东汶冲船厂、 广东省海事局海岸电台 南京优倍电器, 广东国有四大银行…谢谢您的关注! 欢迎提出需求,定制课程! 欢迎、谷歌“樊付军”
朱耿洲

朱耿洲老师

融资策划36计(方法与渠道)课程主讲人简介:朱耿洲博士,清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等多所知名学府金融类总裁班、EMBA班《融资策划》课程全国唯一主讲专家、客座教授。 中国资本策划研究院院长、中国策划学院副院长,美国国际职业认证协会大中华区会长,首届中国十大优秀策划专家,建设部中国房地产文化促进会专家委员、中国策划业“中国资本策划师”、“税务策划师”等七大职业资格认证体系创始人、知识产权拥有人。著名融资策划专家、税务策划专家,资深金融律师、高级金融经济师。他所创办的广州市厦天顾问公司获“2008年全国中小企业最爱欢迎十佳人力资源服务机构”荣誉称号! 曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。担任过300多家各类中小企业及金融企业顾问,有丰富的中小企业融资实战经验,善于从借款人(企业总经理)、贷款人(商行)、中介人(投资机构)、监管方(央行)、裁判者(法律)、学者研究及管理创新等七种思维角度讲解和看待融资,所传授的课程浅显实战易懂,可操作性强。特别是结合七种思维角度研究出的关于现有制度下的数十种创新融资方法,曾在实践中帮助大量企业解决融资难困苦,使许多身陷困境的中小企业化险为夷,朱博士也被誉为“中小企业融资实战策划第一人!”
彭老师

彭老师企业环境健康安全类诊断与评估、企业EHS法规合规性评审、企业环境健康安全现场管理、环境健康安全系培训老师

教育: 清华大学环境工程硕士 专业资格: -广东省企业生产负责人安全培训讲师 -广东省安全主任培训讲师 -企业负责人安全培训讲师 -国际IEMA-EARA注册主任导师。 -美国SBGi认可HSPM有害危物管理体系主任导师 -澳大利亚-新西兰联合认可机构(JAS-ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员; -WRI世界资源组织温室气体核准系列课程讲师 -国家注册ISO9000主任审核员ISO14001主任审核员OHSAS18001审核员; 工作经验与业绩: -有深厚的理论与实践基础,对企业战略发展,集团运作较为熟悉,善于集团与分公司系统策划,特别是质量、环境、安全与社会责任的一体化策划及项目控制。 -从事大量环境健康安全技术与研究工作,是我国知名的环境健康管理领域专家,90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。 -丰富的企业辅导经验,多项国际注册国家注册主任导师资历,深谙企业管理的发展与趋式,准确把握其要领并能通过独特的授课风格使本身枯燥无趣的知识变得生动。 -国内公认的培训专家,已进行过近千场次的专题培训课程。是众多跨国审核机构的审核员的老师。
陈建志

陈建志人力资源课程老师

                               知名专业导师和咨询专家推介           陈建志(Depew Chen)—资深实战型HR培训专家、HR咨询和战略实施咨询专家                         首席人力资源管理胜任力设计和培训导师               美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师  一、专业经历简介:      陈建志导师(Depew Chen),资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家,战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历;8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师;……。现任新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;知名培训品牌:才博-密斯根,外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营(CPM-HR)、人力资源专家胜任力特训营(PHR)及企业中高层管理人员管理技能(MHR)系列培训课程首席设计师和首席培训导师;才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师;美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师;企业人力资源管理项目和企业战略实施项目中国区首席顾问师,……  二、人力资源研究、培训课程开发成果,人力资源培训和项目服务成果:      陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践,以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合,创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力(KCI—HRM)结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列(外训培训系列)——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程,共128个HR专业模块;PHR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程,共24个专业模块;MHR列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程,四个级别共26个专业模块;企业战略实施体系/平台/模式等……。 部份由陈建志导师开发的成熟的人力资源品牌培训系列及培训课程模块如下: 部分公开课(长年开班)  《才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源经理胜任力特训营》 《美国ACI:国际注册HR经理/执行官认证》 《才博绩效管理专家胜任力特训营》 《才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营》 《才博培训和发展管理专家胜任力特训营》 《才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营》 《才博国际职业培训师(ITTT)特训营》 《才博品牌课程:卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系》 部分品牌内训(常年开) 《才博内训品牌:管理人员管理能力发展训练体系(MTP-KCI)》 《才博内训品牌:企业内部培训师专业发展训练体系(TTT-KCI)》 《才博内训品牌:一线主管管理技能训练体系(TWI-KCI)》 《才博内训品牌:管理人员人力资源管理八大核心技能培训》 《才博内训品牌:中高层管理人员管理八大核心技能培训》 《才博内训品牌:中高层管理人员绩效管理技能特训营》 《才博内训品牌:中高层管理人员招聘和甄选技能特训营》 三、专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目: 陈建志导师专长的部份咨询项目主题如下: 企业战略定位与战略实施 企业战略实施体系和平台的构建与实施 企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新 企业激励性报酬体系的建立和推行 企业策略性绩效管理体系的建立和推行 企业销售人员激励机制的建立和推行 企业研发人员激励机制的建立与推动 企业培训和发展体系的建立和推行 企业策略性组织设计和组织人才配置 企业核心人才配置与训练 企业组织变革和流程重组 企业文化创建与推动 学习型组织的建立与推动 工作分析与工作说明书编写 工作评价与薪资制度建立 员工素质模型建立与应用 企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计  。。。。。。 四、陈导师提供过服务的和正在提供服务的部份客户: 排名不分先后:     友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐(中国)、美国康胜啤酒(中国大陆)、香港屈臣氏食品饮料有限公司(广州)、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东(蒙娜丽莎)集团(共2期)、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司(汕头)、中国电信广州分公司(共14期)、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行(共2期)、广东天贸南大百货有限公司(共2期)、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团(共5期)、芬兰奥托昆普铜管有限公司(中山)、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人(共8期)、佛山刘诗昆钢琴艺术中心(共2期)、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等1000多家企业。 成功咨询项目客户举例: (8年来才博成功的咨询项目有290多个,现列举几个近期完成的类似项目以供参考): 1.铸成集团(合资企业): 主营业务:生产和销售门类产品 主要问题:10多年的企业,未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系,激励机制不能匹配公司 快速发展的需要;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励的留住人才 项目名称: 《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力 分主题: 主题一、《战略定位与战略实施体系构建》 主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性 主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系 主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制 主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构 主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性 主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系 完成时间:2005年12月 项日成果:1,业绩每年持续提升           2,员工的流失率减少了20%           3,成本效益提高13%           4,员工满意度提高了31%           5, 业绩增长率69.82% 2.保得制造(日资企业集团): 主营业务:生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件 主要问题:员工对目前公司的分配体制感到不公平;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励           的留住人才 项目名称: 《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系 分项目主题: 主题一、《组织结构和岗位分析检讨》 主题二、《岗位评价》 主题三、《薪酬结构建立与推行》 完成时间:2006年8月 项日成果:1,员工的薪酬满意度提高了50%           2,员工的流失率减少了13%           3,成本效益提高31%           4, 业绩增长率33.11% 3.旭日集团(民营企业集团): 主营业务:生产和销售家用和办公家具 主要问题:跨部门运作效率差;激励制度效果不明显,未能有效地吸引、激励的留住人才;中高层员工的流失严重;员工技能 和管理能力缺乏;质量和供货期不能保证;生产成本过高 项目名称: 《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合 分项目主题: 主题一、跨部门执行力 主题二、组织结构检讨    主题三、报酬制度检讨与改善 主题四、绩效管理制度检讨与改善 主题五、员工职业发展设计 完成时间:2005年5月 项日成果:1,生产成本降低了5%           2,员工的流失率减少了50%           3,跨部门工作效率提高了150%           4,次品率减少了52%           5,业绩增长率为38.5% 4.奇保集团(外资珠宝集团): 主营业务:生产和销售各种珠宝 主要问题:由于企业处于高速发展的扩张阶段,管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面,在选、用、留、育 等人力资源管理效果非常差,严重阻障了公司的发展;企业的战略和目标未得到有效的实施 项目名称: 《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力 分项目主题: 主题一、《战略定位与战略实施体系构建》 主题二、企业组织发展、组织设计 主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施 主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施 主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施 完成时间:2005年6月 项日成果:1,人工成本降低了13%           2,员工的流失率减少了33%           3,公司的接单能力提升了24%           4,业绩增长率为30.21% .......... 目前正在进行的咨询项目有:美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等 其它成功案例:略 ………… 五、资历和咨资料查询: 陈建志导师(Depew Chen):资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详细介绍。     想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解;如要亲自与陈导师的学员、客户沟通了解,请与才博公司人力资源管理胜任力服务部、咨询项目服务部联系! 六、陈导师未来的专注方向:      专业来自于专注,陈建志导师将一如既往继续专注于人力资源管理和企业战略实施的研究和课程开发,培育和发展实战型人力资源管理专家和构建企业战略实施平台的事业。乐意和各类管理咨询公司、企业和人力资源从业人士结成战略合作伙伴,为提升中国和世界的人力资源管理水平、推动企业战略实施平台的构建做出贡献。 七、合作方式:  A.作为特约人力资源培训导师;B.作为企业内部训练的特约导师;C.作为企业人力资源项目服务特约顾问和培训导师;D、作为企业战略实施平台构建和推行咨询师;E.合作推广陈建志导师开发的品牌培训课程:才博—密斯根:外资/合资企业人力资源管理胜任力证书培训系列(CPM-HR)、人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)和企业中高层管理人员管理胜任力(MHR)培训系列;E.合作推广国际职业资格注册人力资源认证系列(ICHR). 八、资料和成功案例索取:      欢迎来电或通过MSN 交流人力资源管理和战略实施的经验和心得,分享人力资源管理和战略管理研究成果和洽谈合作事宜。陈建志导师将会定期和各位分享其最新的人力资源研究成果、战略管理和最新的实战型人力资源培训课程模块。 陈导师的联系方式:13902361251 温馨提示,意外收获: 请进入“百度”网站,搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情;在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本(共3650套)。 人力资源薪资管理课程 培训师培训 人力资源培训 战略管理 企业管理咨询 企业咨询 猎头 项目 认证培训 人力资源培训课程 人力资源绩效管理课程 人力资源招聘管理课程 甄选 面试技巧 激励性薪酬制度 人力资源课程 总监课程 绩效考核 工资 公司 管理咨询公司 广州才博 才博咨询 咨询项目 kpi 360度考核  绩效考核指标 内部招聘 人才解决方案 陈建志导师 胜任力 (内训 TWI-KCI MHR-KCI MTP-KCI TTT-KCI)来电咨询。  主办单位:广州才博企业管理咨询有限公司 才博咨询集团 培训服务事业部 联系人:陈小姐lucy 电话:020-38023509-118 手机:13760870841 QQ:646486031/1637439557/359564683 邮箱:shangban1905@163.com 网站:http://www.hrgoodcareer.com
朱耿洲

朱耿洲老师

融资策划36计(方法与渠道)课程主讲人简介:朱耿洲博士,清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等多所知名学府金融类总裁班、EMBA班《融资策划》课程全国唯一主讲专家、客座教授。 中国资本策划研究院院长、中国策划学院副院长,美国国际职业认证协会大中华区会长,首届中国十大优秀策划专家,建设部中国房地产文化促进会专家委员、中国策划业“中国资本策划师”、“税务策划师”等七大职业资格认证体系创始人、知识产权拥有人。著名融资策划专家、税务策划专家,资深金融律师、高级金融经济师。他所创办的广州市厦天顾问公司获“2008年全国中小企业最爱欢迎十佳人力资源服务机构”荣誉称号! 曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。担任过300多家各类中小企业及金融企业顾问,有丰富的中小企业融资实战经验,善于从借款人(企业总经理)、贷款人(商行)、中介人(投资机构)、监管方(央行)、裁判者(法律)、学者研究及管理创新等七种思维角度讲解和看待融资,所传授的课程浅显实战易懂,可操作性强。特别是结合七种思维角度研究出的关于现有制度下的数十种创新融资方法,曾在实践中帮助大量企业解决融资难困苦,使许多身陷困境的中小企业化险为夷,朱博士也被誉为“中小企业融资实战策划第一人!”
徐咏梅

徐咏梅《数据、模型与决策》(运筹学)、《质量管理》老师

徐咏梅博士 为亚商EMBA讲授《数据、模型与决策》(运筹学)、《质量管理》  女,管理学博士,副教授,硕士生导师,MBA资深导师,现任职于暨南大学管理学院企业管理系,暨大企业管理系研究生班执行主任。徐老师授课效果良好,深受学生欢迎。在MBA课程学生打分中,徐老师主讲的《运筹学》曾得到过暨南大学30多门课程的最高分,获得过管理学院研究生教学优秀奖,2011年7月荣获2011年暨大“师德标兵”十佳教师。
邱建卫

邱建卫《市场营销管理》老师

邱建卫教授 为亚商EMBA讲授《市场营销管理》 广东饶平人。著名企业学者 美国昆尼佩克大学博士、咨询业实战派企业管理与市场营销专家、实力派演讲家、中国首批世界(高级)商务策划师(WBSA)、中山大学中外管理研究中心EMBA教授、香港亚洲商学院客座教授 、《对称配置营销学》实战理论体系创研人、著名职业规划和老板生涯顾问。  1998年媒体评选“中国最具影响力的500名企业训练师”;  1999年中国十大经典营销策划活动——金正“金苹果计划”主策划操作人     2003年首届“中国策划精英”     2004年广东省职业经理人协会特聘“市场营销学”导师     2004年“北大论坛”、“企业家生涯规划”特邀主讲嘉宾     2005年“北大论坛”特邀专题演讲嘉宾,“北大论坛”演讲颁奖嘉宾     2005年被授予“中国十大品牌策划专家”     中国市场学会“营销总监资格认证考试”特聘导师;     中山大学“博学论坛”副秘书长、总策划及论坛主持人;    《中国金牌策划榜实战教程》优秀案例入选者;     对企业战略管理、企业核心竞争力配置、品牌规划、营销实战效绩的掌控及市场操作均有独到的商理提炼。在“企业核心竞争力的透视方法”、“企业与品牌营销管控架构”、“企业品牌成长基因配置”、“企业对应配置营销”、“老板的职业生涯规划”等研究领域有突出成就。    现任里程碑顾问公司首席顾问师、里程碑企业咨询机构创办人、南方新海岸工作室首席知识官。 著有《照明灯饰市场实战》、《建陶经营全攻略》、《做自己人生的CEO》、《老板的能力配置》、《职场胜经》、《销量就是力量》等专著,并在各大媒体发表专业论文百余篇。   成功策划和培训指导:李阳疯狂英语、智能达复读机、金正集团、中国移动、中国联通(CDMA)、中山城市花园地产、日本山水音响、欧普照明、日本世嘉游戏、华南轮胎集团(万力品牌)、西陇化工集团、金立通信(手机)、九佛电器……现为数十家企业的公司发展战略、企业管理、人力资源和品牌营销顾问。
黄老师

黄老师PMP老师

国家项目管理师(CPMP) – 国际项目管理师(PMI-PMP®) – 国际商业分析师(PMI-PBA) – 英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER – 美国(PMI®)协会会员 – 广东PMP考试中心主任 【授课风格】丰富的备考及授课经验,细致入微的知识点考点讲解, 充满激情的面对每一堂课,面对每一个学员。 【学员口碑】黄老师专业和敬业的精神是她高度责任心的体现,更为我们的备考提供了给力的支持。每一道题的精细讲解,为我们每一分钟的无偿投入都让我感受到黄老师的用心。
王老师

王老师项目管理老师

PMP金牌讲师,曾就职于PCCW公司,10年IT职业培训生涯,5000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。长期专业从事项目管理和相关管理领域的工作,在项目管理领域有多年的理论和实践经验。 对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个大中型项目。在国内多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行PMP、IT服务管理实战等课程的培训。 【授课风格】案例生动,理论联系实际,富有激情和感染力,深受学员好评。 【学员口碑】王老师为我们搭建项目管理框架、梳理理念,用生动的案例让我们更清晰作为项目经理的职责和使命。
陈景华

陈景华管理人员综合管理技能提升老师

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司生产与企业管理首席顾问。 陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.  陈先生早在92-98年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究,在精益生产和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司生产与企业管理首席顾问。 2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为800多家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。 其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
谢玉熊

谢玉熊奥科控股集团 人力资源总监老师

 中国科学技术大学 工学学士  MBA    美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师    清华大学、武汉大学MBA总裁领导班 客座教授    台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师    国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师    世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师    个人资历:  奥科控股集团 人力资源总监      日本TDK合资企业,人力资源部 部长兼制造总监  富士康企业集团 IE学院 资深经理  东聚电业HR课长、培训课长、HR经理 作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。 授课风格及主要方式:    谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。 服务客户: 电子行业: 富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技…… 医药、化工行业: 深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工…… 酒店、院校、协会: 东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……   金融行业:    深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行…… 通信行业:    中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司…… 电力行业:    佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局…… 烟草行业:    新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草…… 印刷行业: 伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷…… 其它行业:   亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线…… 主讲课程:  2010年核心主推课程 :  一、美国品牌课程:【情境领导】(适用于企业高层的领导力和个人影响力提升) 二、美国品牌课程:【六顶思考帽】(适用于企业中、高层领导改变思维与创新) 三、台湾生产力中心管理经典课程:【MTP中层主管管理才能发展训练】(适用于企业中层主管综合管理技能提升,课程内容分13模块,可根据客户需求选取与决定) 四、【班组长管理技能提升训练】(适用于企业基层班组长,及有潜力晋升的人士) 五、【基于PAC的高效沟通策略】(适用于企业不同层次的管理者,及需要提高沟通能力的人士) 六、【TTT企业内部培训师培训】(适用于企业不同层次的管理者,及企业内部讲师) 七、【以KPI为基石的绩效管理】(适用于企业有绩效管理与考评的管理者) 八、【招聘、面试与选拔技巧】(适用于企业不同层次的管理者,及从事人力资源工作的人士) 
李革增

李革增明睿高级培训师、实战型培训专家;老师

明睿高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 具有深厚的中华文化底蕴,同时对西方的管理体系也有深入的研究,在对比与分析的过程中,结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考,得到快速的提升发展。 擅长课程:《企业中层经理全面管理技能训练》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》《全面领导力提升》、《高级秘书职业化培训》、《高绩效管理团队的建设》 培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
何小勇

何小勇管理老师

北京大学经济管理学院特聘教授 清华大学总裁研修班特聘教授 全国高科工委特聘实战培训师    西北工大深圳研院,武汉大学深圳研究院客座教授 北大生产力研究中心高级研究员 香港理工大项目管理硕士  管理学博士 精益六西格玛黑带大师  质量管理专家 美国ASQ注册黑带大师   主要特长 先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。 超过10年欧、美、日大型知名企业高层品质管理经验和8年以上的精益六西格玛推行经验。主要特长是长期推行精益六西格玛实战经验。 广州明睿企业管理咨询公司10年管理咨询经验,讲课超1000场次,与国内多家世界500强企业合作 ,广州管理咨询公司专用网址:http://www.minra.com 
  • 5
  • 共 1 人评价
  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
  • 交通便利: 5